長期以來，廣博集團黨委始終圍繞“強核心、凝人心”的要求注重抓好員工管理服務，積極履行社會責任，營造奮發向上的濃厚氣氛，使黨建群建真正成為企業持續發展的助推器，實現了企業發展與企業群建的互促共進，先后獲得全國“五一”勞動獎狀、中華慈善突出貢獻獎，國家高新技術企業等榮譽。

廣博堅持以黨建帶群建，切實把“工青婦”等工作納入了黨建工作的總體格局，通盤考慮，同步推進，常抓不懈，為企業持續發展創造了良好和諧環境。

實施“創業創新”工程，促進廣博持續發展

工青婦要在企業發展中有作為、有地位，就必須組織動員全體職工以創業創新的精神積極投身生產實踐，打造一支高素質的職工隊伍。廣博把“創業創新”與生產經營相結合，選拔優秀科技能手成為項目帶頭人，組成項目攻尖隊，大力開展科技項目攻尖賽、職業技能精英賽、名師帶高徒、我為廣博獻一策等活動，深入一線挖掘“創新能人”，成功研發出“水代替酒精分級法”、“鎳粉熱處理法”等節能環保科技項目，每年創經濟效益1000多萬元。

廣博把“創業創新”與企業民主管理、考核激勵措施緊密結合，通過階梯式的選拔模式，開展“精品訓練營”、“和諧班組”和“青年先鋒崗”評選活動，選拔和民主推薦優秀技能人才和經營管理人員。

廣博不斷深化“巾幗文明崗”、“巾幗建功標兵”創建活動，堅持不懈開展婦女培訓，通過操作競賽、數字化管理競賽等形式，引導女職工崗位成才；截止目前，經廣博集團培養、引導、幫扶，從一線女職工轉變為職業經理人的有20多人，以不同形式在江蘇、江西、甘肅、貴州等地進行生產、物流等創業發展，并帶動身邊親朋好友共同創業致富。他們不僅解決了自身的職業規劃問題，也解決了廣博的原料供應和內銷市場拓展問題。

實施“凝聚人心”工程，推進廣博文化建設

針對新生代農民工在文化教育、職業規劃等方面的精神需求，杜絕富士康悲劇上演。廣博集團工青婦組織從改善員工的生產入手提出“終生學習”口號；從豐富生活入手，實施員工“快樂工作，薪酬倍增”計劃；從關心員工思想入手，建立完善的職業技能培訓和職位晉升制度，不斷豐富和發展以“做好每一天，為客戶創造價值”為內容的“廣博文化”，激發員工的創造力，增強企業的凝聚力。

努力創建學習型企業，加強對包括一線員工在內的全員教育培訓，開辦職工學校，對所有員工定期進行技術技能考核，對特殊工種和設備操作員進行技術指導性培訓。對工作達到一定年限的員工，全額免費提供攻讀大專學歷的學習機會。至今，參加大專學歷教育的員工已達300余名，為企業發展培育了一大批具有專業、敬業、創業精神的經營管理團隊。

建立一批企業文化陣地，開展有聲有色的文化活動。在集團門口設立一塊“誠石”，弘揚“誠實做人、守信經營”的“誠”文化，讓“誠”文化成為廣博員工在生產經營和為人方面的核心觀念。在宿舍區設立“廣博之家”、暢通青年職工的訴求渠道，發揮團組織聯系青年職工的紐帶作用。舉辦職工運動會、職工文化藝術節等文體活動，豐富職工的業余生活。

以“關愛行動”為載體，設立“姐妹談心室”，開展“送溫暖”工程，關愛員工身心健康。目前已接待員工600人次，先后多次為全體婦女職工進行免費體檢，為100多名特困單親母親解決實際困難。

實施“維權關愛”工程，維護員工合法權益

長期以來，廣博工會注重傾聽職工呼聲，認真反映職工意愿，切實為職工群眾辦實事做好事。建立互助友愛的關懷機制，成立互助儲金會，關愛幫扶困難員工，9年來，扶助困難職工500余人，累計捐助資金達400多萬元，形成了“我為人人，人人為我”的新型職工關系。

建立廣博職工定期議事制度，通過執行、落實、設立答復制度，廣泛征集員工的意見和建議，做到維權事宜共商、維權信息共享，維權責任共擔，實現勞資雙贏互利，增強企業的凝聚力和向心力。

構建維權“綠色通道”，建立“綠色信箱”答復制度，設定工會領導親自接訪的“職工維權接待日”，建立24小時通報機制。針對員工工作、生活、情感、心理等異常狀況，及時匯總，妥善處理。對職工提出的侵權問題，提交工會辦公會議討論，協調各有關職能部門參與解決。綠色信箱開通9年來，公司堅持對信件辦實行答復“三級”負責制，無論信件內容涉及到哪個部門，都按照“董事長批辦－集團辦督辦－部門責任人專辦-及時回復”的順序實施“一條龍”服務，目前已答復來信2000多封。

實施“強基提質”工程，加強組織建設

廣博集團工青婦組織堅持解放思想，更新觀念，走出單一直線式的慣性思維定勢，從實施“強基提質”工程入手，積極探索適合企業發展的自身組織建設。創新基層組織設置方式，在各二級分公司和流動黨員中建立黨支部的同時，建立群團組織，實現黨群組織全覆蓋和工作全覆蓋。目前，廣博集團建有工會組織14個、共青團組織10個、婦聯組織10個。

通過民主公開、競爭擇優的選人用人機制，配齊配強工會、共青團、婦聯組織領導班子，實施黨組織委員兼任群團組織負責人，群團組織負責人兼任黨組織委員做法。大力培養、選拔優秀年輕干部和優秀婦女干部，加大群團組織推優力度，近年新選拔了6名30歲左右的青年干部、4名婦女干部；

實施3+X建團模式。即建立車間、宿舍、社團三類團總支，在三類團總支下根據各自特點設立10個團支部，選拔不同崗位的青年業務骨干兼任團總支（支部）書記，實現對團員青年管理服務的網格化全覆蓋，讓更多的青年集聚在團旗下。